为什么数据驱动的产品决策很难

数据驱动的产品决策很难，关键原因不在单一现象，而在于使用数据进行产品决策的核心是一个巨大的悖论。 吉姆-巴克斯代尔 而第二幅网络漫画，说明了数据驱动的产品文化会发生什么。为什么我们掌握了这么多关于人们如何使用我们产品的数据，我们能够推测是什么让产品更有粘性或更有价值，但寻求真相却如此困难？在追求数据驱动的过程中，我们遇到了许多核心问题，这些问题都是基于我们如何收集/分析/决策数据。我想说的最终一点是，有很多问题，正如网络漫画中提到的，这些数据驱动的问题会层出不穷，有太多的仪表盘，也有太多相互矛盾的意见。这种主流文化是一种数据文化、优化文化，是一种采取具体的小步骤来实现大而易懂的指标的文化。可以说，许多大型科技产品的成功--这些产品的核心似乎并没有发生什么变化，只是在不断进步--都是基于这种策略的成功。相反，您可能必须反其道而行之，才能在竞争中立于不败之地： 主要凭直觉，而不是等待数据 超快速决策，而不是渐进决策 当然，我始终主张优化值得优化的东西，比如注册流程和关键通知。