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Muse App 从零到一发展历程

Muse 从 Ink and Switch 的 iPad 原型发展为可销售产品,过程经历了概念验证、交互打磨、早期用户反馈和市场发布。文章回顾团队如何在保持空间化思考体验的同时,让产品更符合用户对 iPad 应用的预期,并说明产品定位、设计语言和外部趋势如何共同影响一款新工具的成长。

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为什么 Evernote 未能发挥其潜力(完整历史)

传奇投资者、程序员兼 Y Combinator 联合创始人 Paul Graham 曾写道,为下一家初创企业想出创意的最佳方法之一就是询问您希望别人为您生产什么产品。对于 Evernote 的创始人 Stepan Pachikov 来说,该产品是帮助他记住事情的一种方式。尽管帕奇科夫早在 2002 年就开始研究最终成为 Evernote 的产品,但他对人类记忆的迷恋源于他在前苏联的成长经历。尽管如此,Evernote 仍受到一系列管理失误和产品发布失败的困扰,公司的未来还远未确定。最初,帕奇科夫对 Evernote 的愿景更接近埃隆·马斯克 (Elon Musk) 的 Neuralink 等神经科技公司承诺的脑机接口。” — 斯捷潘·帕奇科夫 (Stepan Pachikov),Evernote 创始人 尽管帕奇科夫的新兴想法与谷歌几乎没有共同之处,但这两种产品都基于相同的基本原则:在未来,知道如何查找信息将比记住信息重要得多。

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何时添加新功能?

新功能只应在能明确推动获客、付费转化或留存时添加;没有真实用户和清晰问题时,不该进入开发。功能请求本身不是路线图,用户拥有问题,创始人负责设计解决方案。真正值得听的是现有客户和目标人群反复暴露出的痛点,而不是旁观者随口提出的愿望。判断一个功能,应看它是否有商业价值,是否覆盖足够多用户,用户是否愿意为它付费,现有替代办法是否已经足够,功能是否容易解释,是否强化产品定位,并且是否能制造让人留下来的关键体验。决定尝试后,也应先做最小版本验证,而不是一口气建完整系统。排序可以用价值与工作量象限、RICE、DIE 或按资源约束来处理,本质都是避免把有限精力花在看似热闹、实际不改善业务的东西上。添加功能前,先确认现有核心体验已经可靠,否则新功能只会放大混乱。

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martinfowler.com

在 Etsy 引入产品交付文化

Etsy 是一个独特的、手工制作的和复古物品的在线市场,有 在过去五年中实现了高速增长。然后大流行急剧 改变了购物者的习惯,导致更多的消费者在线购物。作为一个 结果,Etsy 市场从年底的 4570 万买家增长 2019 年到 2021 年底买家达到 9010 万 (97%),从 2.5 增加到 5.3 百万 (112%) 卖家同期。增长极大地增加了对技术平台的需求,扩展 一夜之间流量几乎翻了 3 倍。Etsy 的客户明显增多 它需要谁来继续提供出色的体验。