不要害怕过度自信

害怕过度自信，常常会把人推向另一种错误：在高背景、高投入的判断里，主动丢掉自己掌握的细节，只抱住“专家通常正确”“市场通常有效”“大多数人都会失败”这类低信息规则。它们适合快速建立基准，却不该替代具体推理。早期创业公司估值、疫情扩散、职业选择，都可能包含局部信息优势：增长速度、团队决断力、机制约束、指数传播等细节，足以改变判断。过度自信的代价更显眼，失败会被看见；自信不足的代价更隐蔽，错过的上行空间无人记录。因此，真正要防的不是自信本身，而是用看似谦逊的通用规律，压掉已经摆在眼前的强证据。低信息启发法应当作为起点，再接受具体事实的修正。自知无知不等于放弃判断，尤其当你比所谓“市场”或“专家群体”掌握更多一手信息时。