Hot Take：谷歌有公司战略，而不是产品战略

谷歌的问题不是不会做产品，而是公司更擅长把聪明人聚在一起，让大量项目自然竞争，却缺少强约束的产品战略。它像风险投资机构一样押注人才和想法：启动项目很容易，20% 时间、内部实验和宽松文化鼓励任何团队尝试新东西；但一个产品为什么必须存在、为谁服务、如何赢得用户，常常没有被系统地审查。微软式的自上而下规划会压制个人空间，却能让每个项目嵌入更大的拼图；谷歌式自由给了创新机会，也让许多中型产品在没有足够信念和持续投入的情况下出生、试错、关闭。Reader、Inbox、Wave、Stadia 等产品的问题不只是失败本身，而是它们存在得足够久，削弱了外部替代者，又在用户形成依赖后退出。缺少产品战略的代价，最终由员工投入的时间和用户迁移的成本共同承担。