空日历的 CEO

空日历不是管理缺位，而是 Doist 把公司运转设计成异步、书面、低会议的结果。Amir Salihefendić 管着约 80 人的远程团队，却很少把时间切碎在会议里，因为多数沟通发生在 Twist、Todoist 和书面片段中，不默认要求即时回复。个人层面，他用 Todoist 收纳工作、生活、阅读、复盘和一对一议题，每个任务都标项目、日期和优先级，早上先处理关键任务，晚上清理或顺延未完成事项。公司层面，会议只保留给真正分歧、一对一和必要同步。这样做的代价是更依赖清晰写作、自我管理和信任；收益是每个人能按精力峰值安排深度工作，CEO 也能把学习、写作、编程和判断力更新留在日程中心。少开会不是技巧，而是一整套组织制度。