威廉戴维斯 · 反应经济

公共生活正在被反应链主导：事件本身很快退居次要位置，真正吸走注意力的是人们如何愤怒、嘲笑、站队，再对别人的反应继续反应。社交平台把个人改造成网络节点，持续接收刺激、输出情绪、等待反馈；政治操作、名人丑闻、品牌调查、社交照片和金融市场都在同一套机制里运行。反馈不只是意见收集，而是控制论式的调节系统：组织和个人通过回应率、互动量、价格信号来判断自己是否还“活着”。问题在于，当激怒他人本身变成策略，参与就不再等于判断力。人们以为自己在表达立场，常常只是被争议、荒谬和流量牵引，替系统维持下一轮反应。 引发的焦虑可能在于，在我们拼命寻求反馈并需要向他人提供反馈的过程中，我们允许自己被引导到我们不同意的方向，并且可能不希望这样做去。 这与 20 世纪中叶对广告、公关和宣传的恐惧相呼应，不同之处在于现在，在反应链时代，我们被吸引到争议、荒谬的公共场面、无休止的变异模因、拖钓等。在这些反馈的阵雨，大部分的吸引力在于正在传播的反应的绝对数量。