高管招聘的首要原则

这些首要原则为进行这些关键的招聘奠定了基础。虽然在成长阶段雇用新的高管几乎总是必要的，但这并不意味着一旦你找到产品与市场的契合点，你就会提升整个领导团队的水平。我们将这本基于Andreessen Horowitz运营团队数十年经验的游戏手册放在一起，与大家分享招聘高管的最佳流程和工具，以便将你的公司从产品-市场契合度提高到IPO。在后面的章节中，我们将介绍高管招聘过程，成长阶段的私营公司的高管薪酬，以及一些最常见的高管职位的招聘和入职的技巧和最佳实践。尽管一个好的招聘程序可以加快这个时间框架，但招聘一个顶级高管仍然需要大量的时间和资源。从技术到产品到销售的CEO 虽然高管招聘遵循一些一般的模式，\但这些模式对于了解更广泛的人才状况比确定你的具体招聘重点更有用。例如，在增长的早期阶段，你可能需要一个工程主管，他可以迅速扩大招聘范围，为单一产品工作。组织结构随着公司规模的扩大而发展，当你在成长阶段引进C-suite高管的时候，你很可能已经在几个不同的结构中循环了。