初创企业如何失去火花

在运营良好的种子期初创公司，工程师们通常会用 "陶醉 "来形容工作体验。工程师应该把大部分时间花在这个核心循环上： 必要时，与用户交谈，了解他们的问题。随着公司规模的扩大，这些步骤中的每一步都失去了乐趣。进行任何基础设施变更都需要经过 14 个步骤，以免造成宕机或 1000 万用户的数据丢失。大多数初创企业通过抄袭大公司的流程，通常是通过从大公司挖来经理人，而这些经理人会带来他们的游戏规则，从而不必要地加速了企业化进程。例如，许多初创公司使用 Jira 是因为大公司使用 Jira。Y Combinator 帮助全世界认识到，灵感应该反其道而行之--大公司应该尝试像初创企业一样运营。我坚信，大多数公司招聘速度过快的原因是管理者的激励机制不协调，不明真相的投资者逼迫你看起来更像其他快速发展的初创公司，以及不了解一个人的真正成本。公平地说，我没有关于 Linear 扩展性如何的数据，但很难想象它的体验会比 Jira 差。