如何制定战略的起点？

制定战略的起点，关键是把目标、限制和可执行步骤放在同一个框架里，而不是只追求单点技巧。最常见的观点是：“我们没有战略，所以我们需要制定一个。正如我之前所提到的，每家公司（或组织或个人，无论如何）都制定了一项战略。通常情况下，公司的战略与其战略规划文件所述内容无关，后者通常充斥着陈词滥调、华丽辞藻以及令人昏昏欲睡的图表。至少 92%的公司制定了战略，因为它们已经运营了一年或更长时间。直到开始运营，一家全新的公司还没有制定战略，因为它还没有做任何事情。由于许多这些初创公司尚未建立一套一致的选择，我愿意承认其中有一部分 8%尚未制定战略。但是，任何一家已经运营的公司都会有一项战略，因为它一直在做一些事情，而不是其他事情。即使一家公司聘请了新的首席执行官，该首席执行官也不能从零开始制定战略：无论是否书面记录，无论是好是坏还是中立，都已经有一项战略在执行。