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rogermartin.medium.com组织并非没有战略；只要持续做出选择，就已经形成了事实上的战略。文章指出，正式战略文件常被口号和规划替代，却与资源配置和实际行动脱节。制定战略的起点不是从空白写愿景，而是识别当前正在执行的选择、它们产生的结果和隐含假设，再决定哪些应保留、改变或停止。
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37signals.com经验法则和一般哲学。您将在下面找到我们在 37signals 做决定时尽量牢记的一系列一般原则。它们不是要求，也不是我们在面临选择时要检查的全面清单，但它们作为框架、考虑因素和共享实践，在我们做我们需要做的一件事时可以借鉴do all day, every day：决定。1. 我们为什么要决定任何事情？真的需要在这里做出决定吗？
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liorn.substack.com正如我在 上一篇文章 中提到的，我一直在寻找新的创业点子和要解决的问题领域。这很难做到，尤其是当您开始向标准添加约束时，例如“我对这个问题空间感到兴奋吗？互联网上到处都是提出创业点子的有用方法，下面是我在过去几个月里在这个主题上学到的东西的总结。我与您分享它，希望您能够指出缺失的内容并帮助我填补任何空白。当然，一个很好的起点是 Paul Graham 关于 如何获得创业点子 的博客。