职业选择、工作方法、个人成长、效率相关链接。
人工智能对世界有益吗不能只看表面答案，真正重要的是理解问题背后的机制、边界和现实代价。其次，他们从三个来源收集更多与汽车相关的故事： 他们自己的经历：再两个便利贴 两个额外的朋友或家人：2 个额外的便签 一个 Twitter 标签——每个学生从我预测的列表中选择一个不同的标签，以拓宽课堂内可用视角的范围。同样，他们在认为会影响很多人的标签旁边贴上轮廓贴纸，而在认为人们可能不会注意或考虑到结果大小的标签旁边贴上蛇形贴纸。每次我们都从自己的轶事开始，然后扩大搜索到其他视角，最后将自己的评估与人口数据和可用研究进行比较。最后，我们做生成文本和图像模型——换句话说，就是通常所称的“人工智能”。他们的比较揭示了一些共同主题： 汽车和互联网在个别案例中都有一些优秀的轶事结果。学生往往高估经历积极结果的人口比例相对于经历消极结果的人口比例（值得注意的是，参与研究生项目的机会往往会选择特定的阶层）。
演员是如何记住台词的不能只看表面答案，真正重要的是理解问题背后的机制、边界和现实代价。” 演员们面临着一项艰巨的任务，需要以极高的准确性来学习台词，但他们很少通过死记硬背来完成。一味重复信息（称为维持性复述）并不是最有效的记忆策略。演员们研究剧本，努力理解自己的角色，并分析他们的台词与角色之间的关系。同样，当心理学家赫尔加和托尼·诺伊斯调查演员如何记住台词时，他们发现演员更倾向于在剧本中寻找意义，而不是仅仅死记硬背。在表演时，这种理解为台词的自然回忆提供了背景，而不是单纯地背诵记忆的文本。这种通过深刻理解来学习和记忆台词的过程，使一位七旬演员能够背诵米尔顿的史诗《失乐园》中的全部 10,565 行。演员在描述他们如何记住台词时，向我们揭示了一个关于记忆的重要真理：深刻的理解能够促进持久的记忆。深刻理解意味着关注事物或事件的深层含义，我们每个人都可以运用这一策略来提高日常记忆力。
绿野仙踪 "方法可帮助团队以低成本测试由复杂技术驱动的设计。如何开设《绿野仙踪》学习班 绿野仙踪法是一种调节式研究方法，在这种方法中，用户与看似自主但（完全或部分）由人类控制的界面进行交互。与传统的调节式可用性测试一样，绿野仙踪研究也包括一名主持人和一名目标用户。然而，在绿野仙踪方法中，设计可以是数字化的，用户看不到生成系统响应的人。使用绿野仙踪方法进行可用性测试时，需要增加一个人，即 "巫师"，在幕后提供系统的部分或全部响应。对话式用户界面，如聊天机器人 使用学习算法提供推荐内容的界面 查询实时信息并将结果呈现给用户的界面 例如，作者在以下研究项目中使用了绿野仙踪法： 该项目旨在改进一家技术零售商网站上的支持聊天机器人。Wizard-of-Oz 方法降低了对复杂、昂贵技术（如生成式人工智能）的投资风险：在公司花钱构建这些技术之前，它能提供对其可取性、实用性和可用性的早期见解。
—Twitter 和 Medium 的联合创始人 Evan Williams 现在，在世界的某个角落，有一段话、一章或一本书，如果你读了它，将会永远改变你的生活。我称这种信息为“突破性知识”，而掌握在信息过载时代找到突破性知识的能力，是我们可以培养的最重要的技能之一。我的书架上、亚马逊购物车、Kindle 图书馆和 Audible 愿望清单上散落着数百本我想读的书，但我没有时间——简直是一个“无限播放列表”。Chamath Palihapitiya：我感到巨大的内疚...我认为我们所有人都知道，尽管我们假装这一整套说辞，“可能没有真正的不良后果。”但在我们的内心深处，我们有点知道可能会发生一些不好的事情 Chamath Palihapitiya：我感到巨大的内疚...我想我们都心知肚明，尽管我们假装这一切都没有什么真正糟糕的意外后果。
选择真正适合自己的职业，关键是把目标、限制和可执行步骤放在同一个框架里，而不是只追求单点技巧。说到职业，社会就像你的大伯，每逢节假日就会把你困住，然后开始长达 15 分钟、语无伦次的建议独白，而你几乎从头到尾都听不进去，因为很明显，他根本不知道自己在说什么，而且他说的每句话都已经过时 45 年了。只不过，在这种情况下，我们并没有置之不理，而是全神贯注地聆听他的每一句话，然后根据他说的话做出重大的职业决定。其实，并不是我在给你提供职业建议--而是一个框架，我认为它可以帮助你做出职业决定，从而真正反映出你是谁，你想要什么，以及当今瞬息万变的职业环境是什么样的。你不是这方面的专家，但你肯定比我们这个没有自知之明的伟大叔叔更有资格找出最适合你的方法。对于那些尚未开始职业生涯、不确定自己的人生目标的人，或者那些目前正处于职业生涯中期、不确定自己是否走在正确道路上的人，我希望能帮助你们按下思维过程的重启键，并获得一些清晰的认识。
更具主动性，关键是把目标、限制和可执行步骤放在同一个框架里，而不是只追求单点技巧。还领导过我共同创办的大流行病医药公司 Alvea 的运营，该公司当时创下了初创公司最快将药物推向临床试验的纪录。按照我的思维方式，激进代理就是要找到真正的优势：你愿意做别人不愿意做的事情，往往是因为这些事情令人讨厌或不愉快。寻找真正的优势，与 "通过比别人更刻苦的努力来勉强获胜 "形成鲜明对比，这个想法在我开始玩扑克时第一次被点燃。现代扑克是一种竞争异常激烈的游戏，即使在 8 年前，职业玩家也会花费几乎与打牌一样多的时间来研究，使用求解器模型来寻找微小的数学优势。我和两个朋友一起疯狂地研究读数，我们都得到了超出分布范围的结果。他们不愿意考虑 "阅读是有价值的 "这种可能性，也许是因为他们不想觉得自己有义务去研究它们。但我还是选择了一个我非常不喜欢的职业，除了它的显而易见性之外，没有其他原因，我只是在十年后才停下来问一问我希望达到什么目的。
这个想法来自谢恩-帕里什（Shane Parrish）。这句话来自安妮-杜克（Annie Duke）和她的《赌注思维》（Thinking in Bets）一书。这句话来自德里克-西弗斯（Derek Sivers），他写道：不 "是"。这句话来自蒂姆-费里斯（Tim Ferriss）。塞斯-戈丁（Seth Godin）写道，对一小部分人来说，重要的是自己。但正如大卫-森拉（David Senra）所说，重复是有说服力的。从研究问题开始，而不是提供解决方案。一个好的产品无法在糟糕的市场中生存。糟糕的团队和糟糕的产品可以在好的市场中生存。几年后，我开始收集每天早上阅读的规则。"让我们恐惧的事情比让我们崩溃的事情更多，我们在想象中遭受的痛苦比在现实中遭受的痛苦更多"。
有一天，偶然间我发现了一个非常简单而优雅的Markdown编辑器，名为iA Writer，出于某种原因，我决定做一个类似的东西。Xcode、AppKit、Objective-C——这些对我来说都是新的东西，也不是我在日常工作中会用到的。在某个时候，我开始将这个应用称为Paper，因为为了追求极简主义，我将编辑器简化成了一个空白的矩形。2017年1月，从零开始两年后，我在Mac App Store上发布了这个Mac应用程序。因此，这里是我整理的所有怪异、奇特，有时聪明的方式，我在开发过程中组织我的应用程序架构和产品理念，这些都来自一个网页开发者，他在Mac或iOS开发者的工作中没有赚到一分钱，但却通过向Apple设备的用户销售本地文本编辑器赚到了不少钱。论文只使用来自AppKit和UIKit的原生UI元素，因为它们具有最低的维护成本：由Apple自动更新，可适应各种特性，向后兼容，并且保证在每个设备上都能正常工作。
例如，完美主义的学生可能会因为在学校作业中犯错而对自己大加批评，从而推迟做作业，以避免处理相关的负面情绪。例如，当人们受到父母的批评时，这可能会加剧他们对完美主义的担忧，进而加剧他们的拖延症。或者，当人们有较高的自我效能感时，这可以提高他们控制完美主义担忧的能力，从而减少他们的拖延症。因此，虽然完美主义有时会导致拖延症，但并非所有拖延症患者都是完美主义者，即使是那些完美主义者，也不一定是因为完美主义而拖延，或者仅仅是因为完美主义而拖延。然而，造成拖延的许多其他原因，如焦虑和对失败的恐惧，都以不同的方式与完美主义联系在一起，例如与完美主义同时出现，或与完美主义的关注点有关。例如，如果一个艺术家因为担心公众认为其作品不完美而不必要地长期拖延作品的出版，那么他就可以被视为完美主义拖延症患者。此外，当完美主义只是导致一个人拖延的主要原因之一时，也可以使用 "完美主义拖延症患者 "这一术语，同时还可以使用其他主要原因作为描述。
2007 年，查理-芒格（Charlie Munger）在南加州大学法学院毕业典礼上致辞，他在开场白中说："毫无疑问，你们中的许多人都想知道为什么演讲者这么老。芒格在毕业典礼上的演讲是对 "大问题 "的精彩回应：我们该如何过一种真正有效的生活？它包含了许多芒格的核心理念，我们认为这篇演讲代表了芒格的人生操作系统。现在有一些危险，因为它的效果非常好，如果你这样做，你会经常发现你正坐在其他一些专家的面前，甚至可能是一个比你更高的专家，在监督你。根据复杂适应系统的工作方式和心理建构的工作方式，问题经常会变得更容易解决，我甚至可以说，如果你反其道而行之，问题通常会更容易解决。而在生活中，除非你比爱因斯坦更有天赋，否则反演也能帮你解决其他方法无法解决的问题。这是一种可笑的行为方式，而当你避免这种行为时，你就会比其他人，几乎是所有人都更有优势，因为自怨自艾是一种标准状态，但你可以训练自己摆脱这种状态。
如何发短信、给小费、做鬼、做主人，以及如何在当今彬彬有礼的社会中生存。旧的惯例已经过时（例如，我们不再低声谈论癌症一词，也不再让女性先下电梯）。我们可以出丑的场所（群聊、Grindr 消息、Slack 公共或私人房间）越来越多，而且每个场所都有自己的行为准则。我们的社交礼仪也萎缩了 因此，我们从问题入手--不是那些显而易见的问题，比如在地铁上是否可以背着背包，在餐厅里是否可以大声使用免提电话（你知道答案的）。自己想办法 7.约会时，如果发现自己话很多，问问自己：我上次问问题是什么时候？例如，在试图购买公寓或在飞机上与你的 "搭档 "邻座时，以及在与老板就搬迁事宜进行谈判时，这样做是可以接受的。对她来说，你的吊唁信，哪怕是迟来的，也可能是来自平行宇宙的礼物，在那里，爱情和友谊可以可靠地用休息日、约会之夜和咖啡聚会来计算。在任何情况下都适用的东西：Babka、Brodo、钱（如果有意外费用需要处理）。
去全球化需要多少成本不能只看表面答案，真正重要的是理解问题背后的机制、边界和现实代价。正如 Chang 在 "工具进场 "仪式上所说的那样： "全球化几近死亡。像制造 GPU 来计算你在 ChatGPT 上提出的下一个无聊问题这样复杂且对质量敏感的事情，我们就更难理解了。幸运的是，台积电在最近的 2022 年第四季度财报电话会议上透露了一些线索，说明亚利桑那州晶圆厂的成本到底增加了多少，是什么导致了成本的增加，以及谁将承担这些成本。在随后的财报电话会议问答中，黄仁勋又重复了 "5 倍 "的近似值，他还提到这一成本将持续 "几年"，因为它主要与设施建设有关。台积公司北凤凰城建设项目 人员和学习曲线成本 "是亚利桑那州与台湾之间 "5 倍 "成本差距的另一个重要方面。基本上，魏幸存（首席执行官）和黄文德（首席财务官）都向外界透露了台积电的涨价计划，原因是其在美国（以及在一定程度上在日本）的投资成本高昂，并巧妙地将其归结为 "地域灵活性 "这一附加值。
虽然有人开玩笑说，每个优秀的天主教孩子都想在某个时候进入宗教生活，但我认为我对职业的渴望是错位的，我只是想在我的社区里做一些好事。但其中的一项精神追求最终为我成年后的生活奠定了基础，无论是否穿上修女服。每张花名册上都有病人的姓名、性别、年龄、病情、住院时间、病人的备注或要求，以及是否有家属在场。有些病人有一大家子人全天候陪护，但这不是我的服务对象。并不是每个人去安宁疗护都是为了死亡--有些病人已经在安宁疗护中度过了几个月。床上铺着崭新的床单，打开的百叶窗让午后的阳光倾泻进来，房间里可以俯瞰楼下繁忙的街道。周一，他的房间空无一人，床上铺着崭新的床单，打开的百叶窗让午后的阳光倾泻进来，房间里可以俯瞰楼下繁忙的街道。他们必须快速处理所有的情感包袱，而这些情感包袱通常需要数年才能处理完毕。第二天，当我们回来时，她的房间空无一人，床上铺着崭新的床单，打开的百叶窗让午后的阳光倾泻进来，房间里可以俯瞰楼下繁忙的街道。
输家更少，还是赢家更多不能只看表面答案，真正重要的是理解问题背后的机制、边界和现实代价。Putting It in Brief 简要介绍 第一份备忘录和上面引用的内容中，有一句话你很可能从橡树公司听过：如果我们避开失败者，成功者会自己照顾自己。换句话说，债券投资者不是通过购买什么来提高业绩，而是通过排除什么来提高业绩--不是通过寻找赢家，而是通过避免输家。橡树现在有很多我称之为 "抱负型战略 "的策略，也就是说，它们需要赢家。70 多年前，加州大学洛杉矶分校橄榄球队教练亨利-拉塞尔-"瑞德"-桑德斯（Henry Russell "Red" Sanders）说过："胜利不是一切，而是唯一。Not Risk Avoidance 不是规避风险 了解风险控制与风险规避之间的区别对投资者来说确实至关重要。要做到这一点，风险必须是： risk you’re aware of, 你意识到的风险、 risk you can analyze, 您可以分析风险、 你拿着高薪，却要承担风险。
哈里-布朗的《财务安全黄金法则》是财务成功的基本法则。Your career 您的职业生涯 规则 1：事业为你提供财富 将你的财富建立在你的事业上。如果你认为你的投资可以成为你退休后财富的唯一来源--或者如果你从工作中偷出时间来管理你的投资--或者如果你想放弃工作成为一名全职投资者，那么你就违反了规则 1。Investment Advice 投资建议 规则 5：没有人可以让你在精确的盈利时机持续进出投资。Trading Systems 交易系统 规则 6：任何交易系统在未来都不会像过去那样有效。例如，"相反意见"（Contrary Opinion）理论认为，当每个人似乎都知道某项投资的前景有多好时，这项投资就可能接近顶峰。Make Your Own Decisions 做出自己的决定 规则 8：不要让任何人替你做决定。Understand What You Do 了解您的工作 规则 9：永远不要做你不明白的事情。
比如「第五条 软件是达到目的的手段」，对于程序员来说，编码不是核心，为什么编码才是核心。我的职业生涯前半段是一名软件工程师，为各种小型企业和初创公司工作，后来我进入咨询行业，在许多大型企业工作过。后来，我创办了 Simple Thread 公司，我们的团队从 2 人发展到 25 人。重视工程师的生产力，而不是其他大多数考虑因素 过去 20 年的经历塑造了我对软件的看法，并使我形成了一些信念，我试图将这些信念归纳为一份易于管理的清单，希望对你有所帮助。软件最难的部分是构建正确的东西 我知道这已经是老生常谈了，但大多数软件工程师之所以不相信，是因为他们认为这贬低了他们的工作。设计软件主要是一种倾听活动，我们常常需要兼具软件工程师、心理学家和人类学家的双重身份。每个系统最终都是糟糕的，克服它吧 Bjarne Stroustrup 有一句名言："只有两种语言：人们抱怨的语言和没人使用的语言"。
玩了几个星期之后，我得出了这样的结论：Hey 最吸引人的地方不是它对电子邮件的激进处理方式，而是它对记笔记的全新处理方式！您可能在 Zendesk 或 Front 等共享收件箱工具中见过类似的内部笔记功能。我发现 Thread Notes 与打盹的电子邮件结合起来超级有用："在插入时间后再次向我显示这封邮件，并提醒我插入备注"。03 Post-it Notes 03 便利贴 我是实物笔记的忠实粉丝，我每天都使用两种写作工具：我每天都使用两种书写工具：实体笔记本（用于记录较长的想法，包括博客文章的初稿）和便利贴（用于记录各种快速笔记）。便利贴的提醒功能与 Hey 的 "Thread Notes "类似，它们不是根据时间触发，而是根据没有（可预测的）截止日期的事件触发。我们需要的是一个操作系统级的笔记空间元层，它可以在所有应用程序和工作流程中使用。在 Pocket 中收藏文章，在 Goodreads 上收藏书籍，在 Spotify 上收藏歌曲，在 Foursquare 上收藏地点，在亚马逊上收藏产品......你明白我的意思。
克服社交焦虑 Psyche Guides，关键是把目标、限制和可执行步骤放在同一个框架里，而不是只追求单点技巧。如果你没有社交焦虑症，当害羞出现时，你通常可以很快适应，并仍然享受社交互动。SAD 包括在许多社交场合中持续存在的令人痛苦的焦虑，例如： giving a presentation; 发表演讲；即使社交焦虑只是偶尔出现，或者只影响到你生活中的一个方面，也有有效的方法来对付它。我常常被每个人的独特情况所震撼--他们社交焦虑的起源、他们是如何表现出来的，以及他们应对的方法。What to do 该怎么做 Identify your goals 确定目标 在你克服社交焦虑的过程中，目标会给你指引方向，所以一个好的开始就是想想什么对你来说是最重要的。或 meeting new people. 认识新朋友 提醒自己 "为什么"（你的目标）有助于你保持动力并坚持下去。提高你的社交技巧和其他解决社交焦虑的策略一样重要，因为这里有一个硬道理：社交焦虑实际上会增加你所害怕的东西--拒绝。
您应该相信 MBTI 测试吗不能只看表面答案，真正重要的是理解问题背后的机制、边界和现实代价。荣格去世后，两位在心理测量学或测试构建方面受过有限培训的非专家创建了迈尔斯-布里格斯类型指标（MBTI），这是一种建立在荣格未经经验证实的观点基础上的人格测试。单凭这一点还不足以否定 MBTI--可以想象，非专业人士可能会根据毫无根据的想法创建测试，但却能准确地测量人的个性。但一次又一次的研究表明，MBTI 并不能很好地预测职业结果、恋爱关系或其他我们可能关心的事情。相比之下，有一些经过科学验证的性格测试可以有效地预测从职业表现到离婚可能性，再到患有心理疾病的可能性等各个方面（例如，请参阅此处）。原因 4：MBTI 使用的类型有任意的界限 把性格硬塞进类型中会产生任意划界的问题：一旦你明确了所谓存在的类型，你就必须界定它们的界限。这意味着，如果您进行一次测试，几周后再进行一次测试，结果应该大致相同。
至少这是他的第一位授权传记作者纳塔利娅-格沃尔基扬（Natalia Gevorkyan）的观点。记者们尽职调查后发现，"弗拉基米尔-普京 "曾在她村里的学校注册，当地老师还记得他是个聪明的学生，喜欢俄罗斯民间故事。追踪报道的调查记者阿尔乔姆-博罗维克（Artyom Borovik）在发表文章前死于飞机失事。另一名调查记者安东尼奥-鲁索（Antonio Russo）接手报道，但 "他的尸体在一条乡间小路边被发现。但有几张照片（诚然是可以伪造的），不是脸盲的人告诉我，普京长得非常像他的正式母亲。我引用这句话的资料来源是《没有脸的人》：俄罗斯现存罕见的调查记者玛莎-格森（Masha Gessen）所著的《没有面孔的人：弗拉基米尔-普京不可能的崛起》（The Unlikely Rise Of Vladimir Putin）。和玛丽亚-普京娜（Maria Putina），这两个中产阶级工人在十年前纳粹对列宁格勒的地狱般的围攻中失去了前两个孩子。
做好工作，关键是把目标、限制和可执行步骤放在同一个框架里，而不是只追求单点技巧。不要让“工作”意味着别人告诉你要做的事情。其困难的主要原因是，除非亲自去做，否则你无法辨别大多数类型的工作是什么样的。这意味着这四个步骤是重叠的：你可能需要在某件事上工作多年才能知道你有多喜欢它或者你有多擅长它。如果他们至少承认这一点那就更好了——如果他们承认这个系统不仅不能帮助你弄清楚该做什么，而且它的设计假设你在青少年时期会以某种方式神奇地猜测。所以你需要让自己成为一个幸运的大目标，而做到这一点的方法就是保持好奇心。追随你的兴趣可能听起来像是一种相当被动的策略，但实际上，这通常意味着追随你的兴趣，克服各种障碍。在大多数情况下，做好工作的秘诀很简单：在令人兴奋的雄心勃勃的项目上努力工作，并且会带来好的结果。例如，虽然你必须努力工作，但也有可能工作得太辛苦，如果你这样做，你会发现你的回报递减：疲劳会让你变得愚蠢，最终甚至损害你的健康。
My original claim 我的原始主张 您可能知道，这次演讲是基于我的跨界项目，我采访了既从事传统工程又从事软件工程的人。关于高级原则，例如“社区”或“责任”，我们可以说很多，但更有趣的是细节。说“传统工程需要更多的开放会议”是一回事，说“传统工程需要更好的版本控制！如果我们有一本关于如何进行版本控制或如何制作一个好的插件系统的书会怎样！The Problem 问题 有人对此表示反对。My defense 我的辩护 The Research Process 研究过程 让我们首先列出我们在这种“调查编年史”中所做的一些事情。我记得反对意见是没有足够的材料可以收集，我们会做不好的综合。它甚至在没有分析的情况下也很有用： Just collection：github 上获得无数星星的“很棒的”repos 列表。有很多针对特定技术的咨询店，所以他们有动力写关于特定技术的书，但我还没有看到那么多针对特定问题领域的咨询店。
这是我去年在 RubyConf Mini 上发表的主题演讲：10 年学习 DNS。从我第一次购买域名并设置我的 DNS 记录到我真正觉得我了解该系统的工作原理，我大概花了 16 年的时间。在本次演讲开始时我想说的一件事是，我认为花 16 年时间学习 DNS 之类的东西是很正常的。例如，您在手机上使用 Google 地图，它需要知道 maps.google.com 在哪里，对吗？我要谈谈两个用于 DNS 的间谍工具：dig 和 wireshark。我在这张幻灯片上使用了 example.com 而不是 maps.google.com，但字段是相同的。当我们像这样进行 DNS 查询并查找 example.com 时，Wireshark 可以捕获它。所以我们应该能够使用 Wireshark 在 DNS 查询中找到该域名。快速警告：您的浏览器可能正在使用加密的 DNS，如果您的 DNS 已加密，则使用 Wireshark 监视您的 DNS 查询将不起作用。
独立开发五年的核心教训是，热情能让人开始创业，却不能替代市场反馈、关系建设和长期学习。过度迷恋最初愿景，容易让创始人对用户真实需求失聪，花很久打造错误产品；所谓“无聊生意”反而可能因为情感负担更少，更容易客观看待问题和转向。另一个误判是把独立工作想象成远离人际政治的自由生活，实际经营产品需要面对客户、供应商、承包商、同行、竞争者和未来员工，关系网络反而更重要。社区的价值也不只是陪伴，而是让新手接触可信经验、行业语言、营销方法和工具选择。五年后月收入才达到微薄工资水平，这种结果令人失望，却也说明创业不是线性进展。更稳妥的做法是在辞职前先证明自己能在线上卖出东西。独立开发不是逃离现实的捷径，而是一种持续校正幻想、能力和市场之间差距的生活方式。
开发者生产力的全貌不只是写代码更快，而是工具、组织执行和客户意识共同塑造工程效率。Steve Yegge的经历把这条线串起来：在GeoWorks，他见到极强的调试器、脚本工具和轻量自动化，即使用汇编写操作系统，工程师仍能高效而愉快；在亚马逊，他从技术项目管理学到跨团队交付，理解客户服务工具必须横向连接所有系统，这种压力后来也推动了服务接口和平台化思维；在谷歌，他看到强大工程文化的另一面，工具和流程可能很先进，却也可能离真实客户过远。真正的生产力不是单点技巧，而是让工程师少受摩擦、让系统边界清晰、让团队能围绕客户问题快速协同。优秀开发工具的价值常常在失去后才显现，因为它们改变的是日常判断和反馈速度。一个工程组织若只谈个人能力，不建设调试、发布、服务接口和跨职能协作，就很难持续放大开发者的产出。
更快学习的关键不是多花时间，而是让注意力、方法和目标对齐。Jim Kwik 童年因脑伤长期受学习障碍困扰，后来把学习本身拆成可训练的能力：先弄清为什么学、何时用、怎样用，目标越清楚，越能跳过无关章节；再识别自己的学习偏好，把视觉、听觉、动作或逻辑优势转化为工具。抽象概念不要硬背，要变成图像、故事和情绪记忆。真正高效的人还会列出不值得做的事，把精力留给最有回报的训练。练习也不是越久越好，低质量重复只会巩固错误；高强度、专注、能获得反馈的练习才会带来进步。睡眠、姿势、呼吸、饮食和环境整理同样属于学习系统的一部分。学习快不是天赋标签，而是一套可调试的生活技术。无论学语言、编程还是商业判断，先设计输入，再设计练习，最后用输出检验理解。
最低限度的可行生活：如何永远做你喜欢的事不能只看表面答案，真正重要的是理解问题背后的机制、边界和现实代价。最小可行寿命（MVL）") 最小可存活时间(MVL) 在技术领域，大多数公司开始时都会开发一个最小可行产品（MVP）。找到你生活中的 "核心功能"：所有不能为你的生活带来价值的东西都不是核心，你可以不需要它。设计最精简的版本：一旦你只关注你生活的核心特征，你可能会发现你已经可以为自己工作了 尽早收集反馈，并在必要时进行调整：MVL不是一次性的，而是一个持续的迭代过程。使用 "最小可行寿命 "作为模型给你提供了同样的优势：如果不成功，就迭代并再次尝试。最低限度可行生活计划的第一步是评估你目前的状况。被动收入：任何不做任何工作就能提供收入的来源 储蓄：你长期以来积攒的财富 可变支出：任何你可以摆脱或尽量减少的东西，如果你想的话（例如食物、租金、娱乐）。在表格中，你可以看到你的跑道：在你最初的财务状况下，你可以为自己工作多长时间，直到你耗尽资金。
使用所罗门悖论来给自己提供好的生活建议，关键是把目标、限制和可执行步骤放在同一个框架里，而不是只追求单点技巧。尽管所罗门在处理别人的事务时很有智慧，但在处理自己的事务时却严重地近视。2014年，心理学家Igor Grossman和Ethan Kross的一篇论文提出了所罗门悖论的观点。其中之一是，人们 "对另一个人的问题......与自己的问题相比，显示出更明智的推理。"换句话说，有一个广泛的社会认知偏见，这意味着我们在处理其他人的生活和问题时比自己的要好得多。第二，格罗斯曼和克罗斯指出，当我们试图消除自我沉浸--换句话说，当我们试图与自己的问题保持距离--我们在某种程度上更能做出明智的决定。那么，所罗门的悖论告诉我们，如果我们想给自己好的建议，我们应该退一步。如果我们想在改善自己的身份方面采取积极措施，我们需要像对待书中的人物一样对待自己的生活。你个人是否非常理智，但却给出了糟糕的建议，或者你更像所罗门王--当涉及到别人时是个专家，但涉及到自己时却是个笨拙的外行？
二十年的软件经验最重要的教训是：建议必须带着场景理解，软件也始终只是达成结果的手段。工程师不可能掌握所有技术，真正困难的部分通常不是写代码，而是弄清楚该不该做、为谁做、做到什么程度。优秀工程师会像设计师一样思考接口和使用者，珍惜少写代码、少维护代码的机会，也会警惕把流程、架构和新工具当成目标。系统最终都会变糟，关键是持续改进到可居住、可交付。数据往往比代码活得更久，老技术能留下来通常因为它可靠。团队管理上，与其寻找神话般的十倍工程师，不如避免制造混乱、逃避反馈、不验证结果的人。写作、追问为什么、保持精简流程，都是工程能力的一部分。https://www.simplethread.com/20-things-ive-learned-in-my-20-years-as-a-software-engineer/?utm_source=substack&utm_medium=email
成为教皇在规则上并不复杂，难点在于几乎没人能从外部闯入这个位置。候选人原则上只需是男性天主教徒，不必一定是红衣主教或神父，但自十四世纪末以来，教皇基本都从参与投票的红衣主教中产生。新教皇通常在前任去世或辞职后由最多一百二十名枢机选民秘密选出，投票需达到三分之二多数，黑烟表示未决，白烟表示人选已定。这个职位没有正式薪水，却掌握梵蒂冈与教会体系的巨大资源，同时也背负行政管理、派系斗争、公众道德期待和全球曝光。它看似像终极职业跃迁，实际更像一份被神圣语言包装的高压政治工作。 难以复制，因此在这个网络经济中变得很有价值。 我认为研究它们的最佳方式不是从生产者、制造商或创造者的角度，而是从用户的角度。 我们可以从一个简单的用户问题开始：为什么我们要为可以免费得到的东西付费？当有人购买他们可以免费得到的东西的版本时，他们购买的是什么？ 从我对网络经济的研究中，我看到大概有八类无形价值，当我们为一些可能是免费的东西付费时，我们会购买这些价值。 从真正意义上讲，这是比免费更好的八件事。八个不可复制的价值。 我称它们为 "生成物"。一个生成性的价值是一种必须生成、生长、培养、培育的质量或属性。一个生成性
杰出人物的童年常常不是普通教育的强化版，而是由特殊成年人、宽松自主和高密度知识环境共同塑造。许多科学家、作家、哲学家和作曲家小时候并未按标准学校路径成长，而是在家庭教师、父母朋友圈、书房、沙龙和严肃谈话中进入成人世界。关键并非提前灌输课程，而是让孩子长期暴露在真正从事思想、艺术或科学的人身边，并被当作能理解复杂问题的人对待。另一个共同点是大量不受同侪压力支配的空白时间：罗素在花园里独处，帕斯卡自学几何，图灵在学校体制边缘推导数学。书籍可以暂时代替社会环境，法拉第和拉马努金都靠阅读打开通道，但最终仍需要进入更高水平的人际网络。培养天才的重点不是复制课程表，而是重塑孩子周围的文化密度和自主空间。 https://www.lesswrong.com/posts/CYN7swrefEss4e3Qe/childhoods-of-exceptional-people
“修复并保留”是一种对房子、婚姻和生活都适用的伦理：不要一遇到破损、厌倦和失望就幻想推倒重来，先认真盘点已有结构，修补真正坏掉的地方。旧浴室里的一个小故障可能牵出水槽、地板、管道和浴缸的连锁翻修；家庭关系中的冷漠、酒精、暧昧和逃避也常常如此，表面是某个局部问题，实际牵动整套生活系统。消费文化不断承诺新房子、新城市、新工作、新伴侣会带来解脱，但不安并不总来自外部条件，自己也是每段处境中的共同变量。留下不是假装痛苦不存在，也不是拒绝重大改变，而是承认誓言和共同生活的重量，在最难的时候做维修工：拆掉腐坏的部分，补强结构，承受灰尘和工期。很多时候，真正需要的不是全新的生活，而是对现有生活进行诚实、艰难、持续的翻新。
Arthur Rock 对硅谷的意义，不只是投中了几家公司，而是把技术人才、资本结构和创始人主导的公司形态连接起来。1957 年，肖克利半导体实验室的一群科学家不满老板的偏执和管理方式，原本只是想集体找新雇主。Rock 看到的不是招聘问题，而是创建公司的机会。他飞到西海岸，建议这群人停止寻找岗位，自己建立实验室，并设计出每位研究人员持股、投资方持股的安排。由于当时还没有成熟的风险投资行业，也很少有企业愿意给未经证明的技术团队股票期权，Rock 接连被多家公司拒绝，直到说服 Sherman Fairchild 以贷款和收购权的形式支持新公司。飞兆半导体很快盈利，并在 Robert Noyce 等人的推动下制造出商业可行的硅集成电路。它不仅让“硅”真正进入硅谷，还培养出英特尔、AMD、苹果相关生态以及后来的风险投资网络。Rock 的方法证明，早期资本最重要的作用是识别非凡团队，并为他们创造能自由工作的公司结构。
可靠的视觉设计来自一组可反复使用的安全规则，而不是凭感觉堆装饰。屏幕上尽量不用纯黑和纯白，改用接近黑白的颜色，中性色若带色相就保持冷暖一致；重要元素需要足够对比，结构和阴影则可以低调。所有视觉决定都应能解释，包括空白、对齐、字号、间距、颜色和阴影。数学居中不总是视觉居中，图形和字母常需要按眼睛微调。文字越大，字距和行高通常越小；正文不宜低于 16 像素，行宽控制在约 70 个字符更利于阅读。界面要依赖一致的比例、网格和对齐关系，十二列网格提供了较高弹性。容器边框应同时区别于容器和背景，外边距至少不小于内部元素间距。按钮的横向填充通常应为纵向填充的两倍。复杂背景适合承载简单前景，复杂前景则应放在简单背景上。好的设计不是追求惊奇，而是减少无意之处，让每个元素的位置、重量和层级都显得必然。
当人已经不知所措时，有效工作首先靠暂停，而不是硬撑。任务、消息和网页之间的自动切换会把一天切成碎片，每完成一件事、收到一批信息、想打开分心应用时，都应停一下，问自己接下来是否有更重要的事。这种间隙暂停能把反射动作重新变成选择。第二个方法是分出短清单和长清单：短清单只放今天最值得关注的三到五件事，并按重要性排序；长清单收纳其他想做或新进来的事项。每天只盯住短清单最重要的一项，被打断后回到它，除非新的事情确实更重要。这样既有优先级，也保留对变化的弹性。第三个基础是把自我照料视为工作能力的一部分。注意力枯竭时，艰难任务会变得不可启动，运动、散步、睡眠、热茶、洗澡、与亲近的人相处，都是恢复精神能量的实际条件。效率不是把疲惫压下去，而是维护能持续专注的状态。
真正能提升生产力的工具，不是更复杂的待办系统，而是把事情拆成“紧急”和“重要”两条轴。很多人的一周被看似必须立刻处理的事务牵着走，忙到周五却说不清完成了什么。艾森豪威尔矩阵用四个象限迫使人重新分配注意力：重要且紧急的事立刻做，但长期要减少它们变成火警的概率；重要但不紧急的事要预约深度时间，因为它们会积累长期价值；紧急但不重要的事尽量委派；既不紧急也不重要的事应删除。关键不是消灭休息，而是识别哪些活动真能恢复精力，哪些只是消耗注意力。最终目标是让时间更多流向使命、价值观和长期目标，而不是被虚假的紧迫感反复打断。工作混乱时，矩阵提供的不是完美秩序，而是一次必要的减速和重新选择。短期它帮人排列任务，长期它训练人不再把所有响声都当成警报。
深度研究需要的不是更复杂的任务管理，而是长期凝视混乱问题的能力。执行型工作可以依靠清单、日历和时间块推进；但面对结构不清、路径未知的创造性问题，真正的进展常常缓慢、微妙，甚至一段时间内看不见。困难在于，人习惯了完成事项带来的稳定反馈，一旦研究没有明显推进，就会转向更安全的替代行为：回邮件、刷社交媒体、读更多背景材料、做一个原型、处理次要细节。这些看似有用，却可能只是逃离问题本身。要培养深度，需要重新校准对进度的期待，阅读科学家和艺术家面对长期不确定性的经验，训练自己更早觉察分心冲动，也要学会品味细小洞见。恐惧同样重要：当进展不明显时，人会担心能力不足、尊重流失，于是转向可展示的输出。把研究当成任务会加剧退缩，把它当成值得探索的地形，才能让好奇心接管挫折。
” （巴斯韦尔和洛佩兹） 如果我在 2022 年的工作是根据我的市场预测质量来判断的，那将是我更有先见之明的一年。在 2022 年的大部分时间里，这种市场洞察力并没有为我的职业生涯带来成果。2022 年 2 月 14 日，我警告说中国市场已经“明显见顶”，人民币将走弱，资本外逃迫在眉睫。A/H 溢价常年远高于 100%，并在互联互通推出后升得更高（图 2）。这也解释了为什么在岸市场容易出现波动，因为高估水平无法及时纠正，系统性风险继续积累——就像在严重洪水期间试图阻挡汹涌河流的堤坝。但它“不能一直愚弄所有人”（林肯）——看看 2022 年发生的事情吧，当时许多大型成长型公司倒闭了 80%。Hopes & Fears 諸行是苦 佛教哲学中的第二个“存在的标志”是无处不在的痛苦和苦难，以及我们如何与他们一起痛苦和灭亡。在 2022 年初的一个阶段，我们也被吸引到香港相对于在岸市场的估值较低，一些关键的技术水平似乎买盘和支撑良好，以及香港市场在美国疲软背景下的弹性市场。
玉米在亚洲快速增长，主要由收入上升、城市化、肉类消费扩张和工业化农业共同推动，而不是因为它取代了米饭的文化地位。玉米进入亚洲已有数百年，早期常作为山区主食、面粉、粥、点心、酒类或家庭牲畜饲料。近几十年的变化在需求端更剧烈：肉、蛋、奶消费增加，使养鸡、养猪和乳业需要大量饲料；生物乙醇、淀粉、糖浆和各类工业制品又扩大了玉米的用途。供给端也有优势，玉米适应性强、生长期短、耗水和用工少，能在丘陵高地和雨养地区种植。中国、印度尼西亚、印度、菲律宾、巴基斯坦、越南和泰国都已成为重要生产国，中国甚至长期让玉米产量超过水稻和小麦。但亚洲小农生产效率仍低，进口依赖明显。嘉吉、ADM、正大、中粮等农业综合企业，以及中国对海外肉类加工商和大豆玉米供应链的布局，显示玉米已从地方食物变成区域工业食品系统的底层原料。
平衡意义和金钱，不是把工作降到最低，也不是把人生全部押给职业，而是先承认安全和意义都真实重要，再为工作设定“足够好”的边界。渔夫已经拥有慢生活，商人看到的却是风险准备金；两边都不是蠢话。研究给出的线索是：内在动机通常比头衔和高薪更能维持满足感，重视时间往往比继续追逐收入更接近幸福，而“满足者”比总想找到最优选择的人更容易安稳。好工作未必是理想职业，它可以只是能支付生活、按时下班、留下精力给亲密关系和兴趣的工作。关键不在别人觉得你太懒或太冒险，而在你能否认出自己已经够了。核心不在表面现象，而在它如何改变人的判断、组织流程和长期成本。把具体场景、约束条件和可能后果放在一起看，才能避免停留在空泛结论。
《赖以生存的算法》把计算机科学从抽象公式拉回日常选择：招聘、约会、餐厅选择、整理物品、排任务和分配注意力，都可以用算法思想变得更清楚。最佳停止问题给出 37% 规则：先用一段观察期了解候选质量，之后遇到比观察期最好对象更优的就选择，适用于招聘、找伴侣或停车。探索与利用问题解释了什么时候该尝试新选项，什么时候该继续使用已知好选择；时间越充足，越值得探索，时间越少，越应利用已有知识。排序理论提醒人们，追求完美顺序本身有成本，规模越大越明显；有些场景下不整理反而更高效。缓存思想解释了为什么最常用、最近用过的东西应放在最容易拿到的位置，床边衣服堆在逻辑上接近最近最少使用缓存。日程安排则要求先明确目标：若想减少总完成时间，先做最短任务；若截止日期有代价，就按最早截止处理。算法不是替人做决定，而是暴露权衡。
投资者的学习能力首先体现在行为改变，而不是读了多少书或听了多少播客。Alix Pasquet 的核心方法是把学习放回真实世界：阅读、独处思考和社交观察要平衡，否则投资人很容易困在知识泡泡里。早期职业选择应优先导师而非短期收入，因为好导师能压缩试错曲线；寻找导师时要说清钦佩什么、能为对方做什么、希望得到什么，并用行动反馈建议是否有效。研究优秀投资者也不能变成英雄崇拜，重点应放在初始条件、所处网络、关键书籍、隐形优势和时代环境，而不是机械模仿结果。快速成长往往来自五人制足球式的高频练习：在短时间里接触大量交易、客户和反馈。建立基金或做重大决策前，还可以反向做失败点分析，分别问创意生成、组合管理、风控、招聘和领导会怎样失败，再从多位聪明人的回答里寻找重复模式。好的投资文化还要求资深者帮助年轻人完善想法并让其获得信用，因为教学本身会扩大组织能力。
MasterClass 不真正关于精通，因为它销售的主要不是训练体系，而是可信度和灵感。大学能高价存在，是因为它同时打包技能、探索空间、身份认证和社交体验；多数教育科技公司试图拆解这些功能，却很难同时击中用户真正愿意付费的部分。MasterClass 选择绕开传统教育竞争，把 Serena Williams、Martin Scorsese、Neil deGrasse Tyson 等顶尖人物包装成高制作质量课程。用户买到的更像墙上的偶像海报：它点燃想成为某种人的欲望，却不负责替代日复一日的枯燥训练。这个模式的护城河不在知识本身，因为建议到处都是；稀缺的是建议背后可验证的成就和无法复制的经历。名人课程还能形成常青内容库，只要一个人跨过伟大门槛，其经验就可能长期被后人消费。MasterClass 的广告也延续同一逻辑，先用电影级片段制造兴趣和欲望，再自然导向订阅，既降低获客成本，也让营销本身成为可传播内容。
工具应该贴合人的工作流，而不是逼人把思考方式折成工具允许的形状。大众生产力软件面向平均用户，功能更多、可靠性更高，却常常把任务、笔记、联系人、项目切成固定盒子；真正的工作却存在大量灰色地带。自制工具的价值不在于客观更强，而在于能把个人的心理模型编码进去：短期记忆和长期知识可以分开，联系人字段可以随着真实记录习惯增加，备份和日历也可以按自己的节奏运行。更重要的是，自有工具能随着需求变化而生长，先用最简单的方法观察模式，再把反复出现的模式变成软件能力。对承载日记、笔记、阅读记录和项目规划的系统来说，所有权也是可靠性的一部分。把关键工作流交给可能转向、关停或重塑产品的公司，意味着自己的思考基础随时可能被迫搬家。
一年改变生活，靠的不是宏大愿望，而是把每天的小动作压到足够简单、足够稳定，并让它们复利。十年太远，容易让人恐惧或拖延；一年足够短，能立刻开始，也足够长，能让持续改进产生肉眼可见的差异。方法先从清晰愿望开始，写下具体想改善什么，再把它拆成每天能执行的两三个动作。起步时可用连续三十天、每天三十分钟的方式建立势能，之后再进入更长时间的深度工作。执行必须可追踪：日历打勾、表格记录、社区问责，都能让过程变得具体。计划还要允许调整，目标过大就下调，环境阻碍就改造环境。最难的是当下看不到进步时仍继续做，因此需要定期拉远视角，对比起点和现在，给完成过程设置小奖励，也回看旧作品，让进步从感受变成证据。真正的改变不是某天突然发生，而是每天重复正确动作后的累积结果。
强大的生活技巧不是把人生设计得更复杂，而是主动降低噪音，把注意力投向会复利的事。该买书、好食物、健身和自我提升时少犹豫，买消耗品前等四十八小时；想提升一项能力，就连续三十天每天投入半小时。关系上别等到葬礼才表达欣赏，想到别人的好就当面说，伴侣也需要每天被看见。工作上把邮件延迟发送、集中处理低价值任务，用教学检验学习漏洞。健康上保留无聊、散步、睡前感恩和简单训练。真正有效的技巧大多朴素：少承诺、少新闻、少情绪化行动，多记录、多感谢、多做一点困难的事。它们不靠戏剧性改变取胜，而靠每天减少混乱、增加清醒。道理简单，难在持续执行。它提醒人们别把忙碌误当充实，也别把复杂误当成熟。生活已经足够拥挤，很多进步来自把可有可无的东西移走。
强大的决策剃刀，是在信息不完美时快速删掉噪音的经验法则，但它们必须带着边界感使用。简单解释通常优于复杂解释，不能用清楚语言讲明白的概念，往往隐藏着理解不足；面对两条路，应选能增加运气表面积、让自己进入真实场域、接触更强者的那条。选择合作对象时，乐观、行动中、有切身风险的人更值得听；选择项目时，只有真正兴奋，并且即使耗时翻倍、收益减半仍愿意做，才值得接下。困难选择常在短期更痛，却带来长期复利。争论中，先听懂对方最强论点，再形成意见；没有证据的断言，可以无需证据地放下；不能通过观察或实验解决的问题，不值得长期消耗。写作和画图能暴露思维漏洞，帮助理解复杂事物。最实用的标准仍很朴素：把时间投向会复利的事，远离回报不配压力的事，并做出能让年老的自己和年少的自己都认可的决定。
以做为中心的解释媒介，目标是把学习从读说明转向在真实环境中行动。棋盘游戏说明书暴露了传统文本的局限：规则和动作分离，读者一边查手册一边尝试，记忆负担高，反馈滞后。更有效的方式像有经验的玩家带新手入局，先给最少解释，再在行动发生时及时提示、示范和纠偏。技能类书籍、视频和互动文章也有同样问题，即使加入小型交互组件，往往仍停留在沙盒里，离真正使用工具很远。更有潜力的方向，是把解释嵌入真实工作环境，例如在 IDE、Blender 或 Figma 中直接学习和操作，让文字、反馈和对象贴近同一动作现场。 （约 360 字）
[参考]
Path: content/2022/12/12/doing-centric-explanatory-mediums-board-game-instruction-manuals-and-an-unusual-figma-document/index.md
如何思考你的职业生涯。如果你问 22 岁的我我的“职业抱负”是什么，我会茫然地看着你，然后随意地把话题转到你推荐什么程序来为电子游戏制作可爱的 3D 兔子模型，或者是否 的作者 Alias 会如此狡猾，以至于运送 Sydney Bristow 和 Sark。这并不是说我根本没有考虑过我的职业生涯。我雄心勃勃——我想成为大事的一部分。我希望能够在经济上养活自己而不用担心我的父母（因为这是医生的高门槛，也就是“所有职业中最稳定的”，我怀疑他们仍然暗中担心这个。
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